工商時報【陳泳丞】
創蘊的共同創辦人暨技術長房佳弘，80年次，原本打算繼續讀博士班，之後在學術單位覓得自己的技術生涯一席之地。個頭嬌小的執行長李冠儀更是84年次的年輕小女生，目前還在讀大四，對於選擇新創事業這一條路，他們靦腆地笑說，在台灣搞新創要過好多關卡，其中第一關就是爭取家裡人、特別是爸媽的認同。
李冠儀說，當初與這些志同道合的夥伴決定一起創業，是因為認同彼此的理念，加上新創市場存在的一些機會，因此決定從學生階段就開始創業。不過這個決廁所除臭定當然有點嚇到了自己的爸媽，覺得「你們是要玩真的嗎？」一直到真的做出一些不錯的成績，比如獲獎，家裡人才比較安心，覺得可以放手一搏。
再來，是投資人的想法。在台灣雖然不缺有興趣投新創公司的投資人，不過狀況多半一浴室除臭樣，就是希望產品或是技術，甚至是營運、商業模式都比較明朗後，才願意真的掏錢出來投資。不過對於新創公司來說，既然是新創，當然很多東西只限於一個概念，還需要很多努力才可以讓他真的開花結果，要讓投資人有這樣的耐性，有時會是很大的挑戰。
此外，房佳弘覺得，台灣雖然鼓勵新創，但是還有不少配套甚至是法令都需要跟上時代的腳步，例如銀行融資條件的放寬、各種政府專案的補助申請，對於新創公司來說，其實都還不夠友善，有點可惜。
參考國外的狀況，李佳儀以她自己多次的國內外參訪經驗說，美國的新創環境相對地友善許多，只要是好的創意，即使只是概念，都很受到鼓勵。且大家不吝於分享自己的創業經驗，例如AirBnB，他們很多架構資料都是可以輕易取得分享的，不像一消除浴室異味般公司認為這些是機密，吝於跟大家分享，因此很多新公司只能重複過去前輩的錯誤，從經驗中吸取教訓。
房佳弘說，台灣有亞洲矽谷的想法很好，不過在部分作法還需要持續進步，例如，新創公司需要的其實不是一個看得見的「基地」，因為要開發技術其實隨處都可以，不見得要集中在一起才可以搞創新。其次，若真的有些技術開發需要集中運作，那也得有足夠的設備資源奧援，台灣雖然號稱軟硬體資源充沛，不過新公司要去找人開個模具，可能都得大費周章。反觀國外，即使只是個做金融科技（Fintech）的新創實驗室，他們都有足夠用的機台設備可以自己打板（PCB）做實際的測試，凡此種種，都是台灣可以持續努力的地方。
留言列表
